活动执行面试技巧,活动执行面试技巧有哪些

1. 产品经理在面试时，总被说“你就是个做具体功能的执行的角色，听不出有规划产品的能力”而拒绝，怎么办？
2. 面试活动执行的技巧？

产品经理在面试时，总被说“你就是个做具体功能的执行的角色，听不出有规划产品的能力”而拒绝，怎么办？

这是个很专业的问题。

产品经理通常属于市场部的职位，专业一些的公司，尤其是销售公司，将市场和销售分开管理，各司其职。

产品经理职位一般设立在中央市场部，地区还会有区域产品经理。产品经理的职责林林总总但总离不开：市场调研、产品规划、营销方案等。我们形象地将市场部比喻为战场中的空中部队，销售部门是地面部队，产品经理无疑就是超级战斗机。

产品经理的工作涉及生产、储运、营销、促销、通路、消费者、甚至是原材料、包材等。除了营销指标，还有成本利润指标、销售队伍人员指标等。一名好的产品经理的触角，涉及产供销的方方面面，更有厉害的产品经理，将工作向前延伸到了新产品设计和开发。

这样一个厉害角色，必须要有战略意识。比如，我国是茶叶消费大国，大多数人们喜欢喝茶，喝茶的方式是热饮，而且不喝隔夜茶。这些消费特点导致，以前市场中没有茶饮料，因为在售卖过程中解决不了加热的问题，意味着茶饮料市场是0。有些产品经理通过调查发现了这个特征，但也发现年轻人不在乎茶水是否冷着喝还是热着喝，同时认为茶(植物饮品)具有天然、健康、甚至有减肥的功效。于是，市场上有了茶饮料，开始针对年轻消费者进行宣传，最早的茶饮料是乌龙茶，无糖原味，甚至是冰镇的。现在，茶饮料已经是饮料品类中的一个常规品类了。

看，优秀的产品经理运用战略意识，前瞻性地发现了市场中的蓝海，为企业创造了业绩。

如果说某个产品经理，是个做具体功能的执行角色，相当于说这个人没有战略头脑，这是对本人不胜任产品经理工作的评价，说白了就是，你的能力太Low，不适合做这个职位。

怎么办！？OMG，自己努力呗！

很高兴回答你的问题，希望对你有帮助，一般来说，产品规划有以下6个方面内容，可以从这些方面下功夫，不断提升自已的产品规划能力。

1、市场/竞品分析

分析产品所处行业市场情况及行业里竞品情况；

2、用户研究

定位目标用户，数据信息收集并分析，具象出用户画像或者用户体验地图等；

3、产品定位

找准产品能为目标用户带来什么价值，解决什么问题；

4、产品规划

结合定位中提出的核心问题，提出解决方案；

5、产品路线图（RoadMap）

重要功能的时间排期；

6、目标

提出合理的目标，可以是产品目标，也可以是KPI目标

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面试活动执行的技巧？

活动执行是广告、营销等公司当中的一个职位。主要是负责该公司客户大型活动的实施工作。比如：编排晚会、各种宣传活动、商场促销活动、制定活动方案等等一系列的宣传策划。

面试是一个短时交流的过程，这个过程中包涵首因效应的管理，晕轮效应的管理，如何做好面试管理对求职者至关重要。面试活动执行时可以讲一下工作经验、项目经历等体现专业能力的。

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