作为面试官的提问技巧,作为面试官的提问技巧优秀
jdkaghai时间2025-03-15 18:55:50分类面试技巧浏览2
面试管理者问题及回答技巧？
一、做足充分的准备工作。在参加管理层面试之前，一定要做好对所应聘职位及公司的资料收集工作。因为你应聘的是管理层职位，面试考官向你提出来的问题可能特别刁钻，需要你做好全面充分准备才能够回答完成。这就意味着你在事前收集的资料越全面、越丰富，你对这家公司以及所应聘岗位的判断就越精准，在面试中就越容易过关。
二、仪容仪表整洁、着装得体。作为管理层，属于是公司领导层（至少是中层领导），对自己要有比对普通员工更高的要求。因此，在参加面试时，要做到仪容仪表规范和着装得体。有的人参加面试时习惯不修边幅、大大咧咧，这样的形象，去面试一般的岗位可能问题不大。但是，参加管理层岗位面试，依然***取这样的做法，会让用人单位觉得你对对这份工作不重视，对这个就业机会不重视。
三、学会转换思维。同一个问题，普通员工的回答角度，和管理层的回答角度，是不一样的。当你面试管理层职位时，就要用管理层的思维来想问题，而不是用员工的思维来想问题。
首先会问有无管理者同等岗位的相关经理和主要工作业绩，回答的技巧是以管理的主要案例和业绩数字说话，不要说套话和空话，其次会问，如果面试成功了，会怎样做回答的技巧是要简明扼要，直奔重点，牢记说多错多
当面试官需要问面试者哪些问题？
面试官在面试时可以问面试者以下问题：
1. 请简要介绍一下你自己。
2. 你为什么对这个职位感兴趣？
4. 你在过去的工作中最自豪的成就是什么？
5. 你在工作中遇到过的最大的挑战是什么？你是如何克服的？
6. 你的职业目标是什么？
7. 你在工作中最看重的是什么？
8. 你有什么优点和缺点？
10. 你对工作环境有什么要求？
11. 你对薪资和***有什么期望？
12. 你有什么问题要问我吗？
这些问题可以帮助面试官了解面试者的背景、技能、经验、工作态度和职业规划等方面的信息，从而更好地评估他们是否适合该职位。
面试官提问技巧和话术？
面试官提问的技巧和话术，下面是一些常用的技巧：
1、准备充足，将有关公司的信息弄清楚；
2、说话要简洁明了，不要扯远；
3、积极表达自己的优势；
5、情绪要平衡，不可过于激动或沮丧。
招聘财务人员面试官如何提问？
1，先自我介绍一下这些东西简历上都有，所以，在面试者回答这个问题的时候，考官可以追问几个细节。比如，在上一份工作中最大的成就或者出现过哪些失误？离职原因？还有以后的职业规划？
2，让面试者谈谈自己的缺点目的测评出面试者是不是真正的对自己有一个正确的评价，而且一般在问这类问题的时候，可以让面试者举出一两件具体事例，这样更具有真实性。
3，为什么选择我们公司？目的可以从面试者回答中了解到其求职动机。
4，为了工作顺利开展，节约人力成本，务必要问以下问题，是否有(女)男朋友，近期是否有结婚？或者生小孩儿打算？目的？呵呵，你懂的。
5，管理岗位要求如果招聘的是管理岗位，需要根据面试者的语言表达能力和以前的工作经历综合判断，这个就要看面试者的态度了。
6，公司特定问题行业不同，必然对财务工作者岗位要求也不同，所以专业问题要结合企业自身工作特性探讨。
采购面试官怎么提问应聘者问题？
1.提问一你是如何做***购？熟知***购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
2.问题2：你认为买家应该具备哪些素质？例如，用强烈的责任感、良好的职业道德、良好的沟通协调能力、较强的抗压能力、敏锐的数字感等来谈论自己。
面试官怎么提问应聘者？
面试官提问应聘者，一定要***用结构化面试的形式来开展。所谓结构化面试，即***用相对标准的面试结构去对不同候选人进行面试评价，从而得到可供比较的面试结果。
通常来讲，针对有工作经验的社会招聘，会***用行为面试+情景面试的方式去提问应聘者。具体面试提问流程可参照我设计的以下这套应聘者结构化面试方案，前提是要提前熟悉候选人的简历信息。
（一）破冰——自我介绍，舒缓候选人面试紧张情绪
面试官自我介绍：XX你好，我是今天的面试官XXX，今天的面试大约将占用您30分钟，可以吗？——封闭式问题
暖场：我看你住在XX那儿，今天是怎么过来的？路上堵吗？——以天气/交通为切入点与候选人建立沟通关系，同时了解车程距离对候选人的稳定性，半封闭式问题
候选人做自我介绍：好的，首先请你做一个2-3分钟自我介绍，可以重点和我分享一下你近段工作的经历。——半封闭式问题
（二）行为面试——请候选人分享过去行为中的一至两个具体案例，结合岗位所需具备的胜任特征进行发问
XX，你刚才在分享中有提到，你参与过XXX项目，能与我具体分享下这个案例吗？我比较关心这次这个项目的发起背景、你在活动中扮演的角色？你的任务目标是达到什么？你又是具体如何处理的？产生了什么结果？——***用STAR原则，注意，如果候选人在回答过程中多用“我们”，请适时引导候选人用“他”；
在整个活动的策划、组织、实施过程中，你有遇到什么困难或令你印象深刻的事情？能与我分享下吗？
如果现在再给你一次机会，面对同样的情况，你这次会怎样处理？——发散式提问
（三）情景面试——结合应聘岗位所需胜任特征进一步发问，发散式提问
例：如果你面前的这个水杯就是你要卖给我的产品，你会怎么向我推介呢？/如果你连续两个月[_a***_]业绩产出，你会怎么办？
（四）细节确认
好的，你的工作我大概了解了，我还有几个小问题向你了解下……
你本次考虑新机会的主要原因是什么？
你的同事都是怎么评价你的？
你对自己未来3-5年的职业发展如何规划？
……
（五）收尾
好的，（我再给你大概介绍一下这份工作的内容以及职业发展——如为心仪候选人）。那么，基于我们提供的这份工作，你还有什么想了解的吗？可以提1-2个问题。——相对客观解答、人事问题由HR回答。
感谢你来参加今天的面试，面试结果我们的HR会在X个工作日内给到你答复。
（六）送走候选人
注意细节：
正式面试开始前是否给候选人提供了茶水；
候选人当天的面试场地是否提前预定了；
避免过激性言语及对友商或候选人不恰当的评论；
对于面试淘汰候选人的结果告知，注意言语表达，委婉告知不合适的原因在于岗位工作内容的不匹配，而非候选人个人能力问题；
[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.sjrc.cn/post/2051.html
